اجتمع المهندس محسن صلاح رئيس مجلس الإدارة يوم الأربعاء 4 فبراير برؤساء القطاعات التنفيذية ومديري فروع وإدارات الشركة لمتابعة الموقف التنفيذي لمشروعات الشركة الجارية والمستهدف من الأعمال لكل فرع وإدارة خلال المرحلة القادمة مع استعراض استراتيجية وملامح المرحلة الجديدة للشركة خلال الفترة المقبلة وذلك بحضور المهندس سيد فاروق النائب الأول والمهندس إمام عفيفي نائب رئيس مجلس الإدارة والأستاذ حسام الدين إمام والمهندس محمد صلاح الزاهد والمهندس أشرف راتب والدكتور أنسي البشوتي أعضاء مجلس الإدارة.
في بداية الإجتماع شدد المهندس محسن صلاح على الحفاظ على اسم ومظهر الشركة والإهتمام بالجودة والسلامة والصحة المهنية والعمل على مدار الـ24 ساعة لمعظم المشروعات لدفع العملية الإنتاجية والعمل على زيادتها لأنها السبيل الوحيد لإمتصاص العمالة وتغطية مصاريفها, كما وجه التحية للقيادات الشابة التي انضمت مؤخراً لحمل مسئولية بعض فروع وإدارات الشركة في إطار سعيه لتجديد دماء الشركة ودفع مسيرتها ،وقال صلاح : نحن الآن في مرحلة صعبة نحتاج فيها من كل قيادة إلى جهد غير عادي وغير تقليدي واحساس بالمسئولية وولاء غير مسبوق للشركة لكي نتعامل مع المعطيات الموجوده بفكر جديد ومتطور وبحمد الله نحن كيان منضبط ولابد أن يكون منضبط وصارم جداً خلال المرحلة المقبلة إذا كنا نتحدث عن اسم ومظهر الشركة فهناك جناحين لهذا الاسم العريق لا غنى عنهما فالسلامة جناح والجودة الجناح الآخر ولن أسمح بالتقصير أو الإهمال فيهما أو التهاون في عدم استخدام العمالة والمعدات الإستخدام الأمثل وتحقيق ربحية مستقبلاً ,كما طالب رئيس مجلس الإدارة رئيس كل قطاع بتكوين لجنة مصغرة تضم اثنين أو ثلاثة من كل فرع تكون مسئولة عن المطالبات والتحصيل من العملاء سواء المعاملات الجارية أو الراكدة وقال أن الدور الرئيسي لرئيس القطاع البحث عن حق الشركة لدى الفرع أو الإدارة لأنه مبعوث الإدارة العليا للإشراف ومتابعة آداء كل فرع وإدارة وطالبهم بالتفاعل والتعامل بجدية مع الأطروحات المستجدة التي تخوضها الشركة حالياً خاصة في الحصول على أعمال جديدة ومنها مشاركتها القطاع الخاص في تنفيذ مشروعات جديدة ,مؤكداً لهم أنه لابد أن تظهر فيها المقاولون العرب بمظهر مشرف ويشعر العميل والمواطن بالفرق والتميز.
كما أكد المهندس سيد فاروق خلال الإجتماع على وضع اختصاصات محددة لمساعدي رؤساء القطاعات ونواب مديري الفروع والإدارات لمتابعة المشروعات الجارية ووضع ملاحظاتهم في دفتر زيارات كل مشروع وسهولة متابعتها من قبل مدير الفرع لتصحيح الأخطاء أول بأول كما طالب فاروق الوحدات الإنتاجية خاصة الورش والخلاطات والتنفيذ الذاتي بوضع هدف أساسي واضح لمتابعة التحصيل والإنتاجية وتكليف كل نائب من نواب الفرع بمسئولية محددة بحيث يكون نائب مسئول عن الجودة وآخر عن السلامة والصحة المهنية وآخر عن الإستخدام الأمثل للمعدة وقال إذا كان هناك بعض العاملين بالمشروعات تحتاج إلى دورات تدريبية في السلامة والجودة فعلى مديري الفرع التنسيق مع المعهد لتنظيم دورات تدريبية لهم بالمشروع . وتحدث المهندس إمام عفيفي عن الإهتمام بمظهر الشركة ومحاسبة المقصرين في ذلك مشيراً إلى أن العامل البسيط قد يعد دعاية إيجابية أو سلبية للشركة وكذا المعدات وسيارة نقل العاملين وطالب مدير الطرق والكباري بالتشديد على أهمية الأمن الصناعي وتنفيذ الإحتياطات اللازمة لتأمين العاملين والجمهور على أكمل وجه لأن الإهمال في ذلك قد يضر بمظهر واسم الشركة . كما طالب الأستاذ حسام إمام قيادات الفروع والإدارات بعمل توازن بين حجم العمل وإنتاجية الأفراد وتوجيه العمالة الزائدة للمشروعات التي تحتاج إلى عمالة مع تعظيم دور التنفيذ الذاتي وإعطائه الأولوية عن مقاولي الباطن والعمل على مدار الـ24 ساعة لتعظيم الإنتاجية وزيادة الربحية .