الحفاظ على سمعه الشركة أمام العملاء وتوفير الوقت والجهد من خلال تطبيق المواصفات الفنية من أول مره وعدم الوقوف عند حالات عدم المطابقة ودراسة الأسباب الجذرية لتلافى هذه الحالات والحفاظ على مقومات الشركة والحد من المصاريف الناتجة عن إصلاح منتج غير مطابق وتعليم ونقل خبرات التنفيذ بأسلوب سهل وعلمى هى من أهم أهداف إدارة رقابة وضبط الجودة بالأسكندرية والتى تختص كما يقول المهندس أحمد أبوالفتح مدير الإدارة بالرقابة على الأعمال من خلا ل التواصل مع مهندسى التنفيذ والجهاز المشرف وذلك بإستلام الأعمال طبقاً للأكواد والمواصفات المطلوبة من مهندسى التنفيذ وتسليمها للجهاز المشرف وعن نظم العمل بالمشروعات يقول المهندس أحمد أبو الفتح أن مراقب الجودة يقوم بإعداد خطط التفتيش (I.T.P ) طبقاً لخطط التنفيذ لكافة بنود الأعمال ثم يقوم بإعداد قوائم مراجعة دورية (I.C.L) وتسليمها لمهندسى التنفيذ ليقوم من خلالها بمتابعة الأعمال ثم تسليمها لمراقب الجودة الذى يقوم بعمل تقرير منتج غير مطابق (NCR) للحالات المخالفة قياساً على قائمة المراجعة (I.C.L) ثم يتم عمل إجراء تصحيحى بعد دراسة الأسباب الجذرية للمخالفة بالتعاون بين مدير المشروع ومراقب الجودة الذى يؤدى فى النهاية إلى التحسين المستمر فى تفاصيل التنفيذ .
أما عن رفع كفائة العاملين بالإدارة والشركة فيقول المهندس أحمد أنه يتم تنظيم ندوات تخصصية فى مجال التنفيذ تشمل مديرى المشروعات ومراقبى الجودة ومهندسى ومشرفى التنفيذ والعماله الفنية إلى جانب عمل مراجعات بصفة دورية على المشروعات تشمل السلبيات وكيفية متابعة تلافيها ونهوها بالإضافة إلى إعداد تقرير ربع سنوى يشمل أهم السلبيات التى لم تغلق بعد ومدى إستجابة المشروعات لعلاج السلبيات وحلها ورفع التقرير للقيادات العليا . مشيراً إلى أن من بعض أمثله الخبرات المتميزة بمشروعات الفرع للاستفادة منها بالمشروعات المستقبلية ( تفويض البيارة الرئيسية العميقة بصرف صحى حى غرب الإسكندرية – حقن مسام التربة على أعمال محددة لمنع المياه الجوفية الغزيرة بكورنيش الإسكندرية لعمل الأنفاق – أساليب العزل الحديثة بما يسمح لمرور المياه فى مسارات للتخلص من تأثيرها الضار على المنشأ بأنفاق الكورنيش )