من أول لحظة دخل فيها مكتبه بشارع عدلى رفع د. أسامه الحسينى شعار مفيش شغل ببلاش! لن نبنى وزارة ببلاش00 لن نبنى فيلا أو قصراً لأى وزير أو كبير فى البلد ببلاش00 إنتهى عهد أبو بلاش!
الرئيس رقم (6) للمقاولون العرب يحمل صفة " المختلف"0 فهو أول رئيس ليس من أبناء الشركة0
وهو أول إستشارى يجلس على كرسى المعلم عثمان أحمد عثمان مؤسس الشركة00 وهو أول رئيس للشركة لن تكلفه الحكومة بكل مشروعاتها بأوامر الإسناد المباشر كسابقية الخمسة! كان قدره أن يتولى الشركة فى هذه الظروف السياسية الصعبة , وإلى أن يستقر الوضع الأمنى و السياسى فى البلاد مطلوب منه أن يعيد هيكلة الشركة ويقوم بتعويمها فى سوق المقاولات الخارجى عربياً وإفريقياً وآسيوياً0
لا يملك د. أسامه خاتم سليمان ولا عصاً موسى ,يمتلك رصيداً من الخبرات الطويلة جعلته يشخص أوضاع أكبر شركة مقاولات فى الشرق الأوسط, لايكتفى بذلك0 يكتب روشتة العلاج 0 فيختار قيادات شابة كفاءتها هى المعيار الأساسى00انتهى عهد المجاملات ! طوى د.أسامه صفحة الاستثناءات التى كان يتمتع بها من سبقوه,قدم المثل عندما ألغى صلاحياته كرئيس مجلس إدارة وتنازل عنها لمجلس الإارة00ألم نقل إنه الرجل المختلف0
وإلي نص الحوار
•شركات مقاولات قليلة استطاعت الصمود فى وجه أزمة الركود عام2012 وخرجت بأقل الخسائر00فكيف كان الأمر بالنسبة لكم ؟
-فعلاً2012 كان عاماً عصيبا على جميع الشركات العاملة بالقطاع المحلى نتيجة انخفاض حجم أعمال المقاولات المطروحة على الساحة , لكنه -2012- ضغط بشدة علينا فى المقاولون مقارنة بباقى شركات المقاولات المصرية بسبب وجود جيش ضخم من العمالة لدينا خاصة بعد تصاعد حجم العمالة فى بداية 2012 من 55 ألف عامل ليصل حالياً إلى 80ألفاً, بعد أن قامت الشركة بتثبيت جميع العمالة المؤقتة و الموسمية والعاملين باليومية0
* الشركة أنشئت عام 1955 وحتى آخر عام 2011 كانت تضم 55 ألفاً من العاملين فكيف توظف هذه الزيادة الرهيبة فى العمالة؟
-هذا الكم من العمالة سوف يتحول من نقطة تثقل كاهلنا بالأجور الثابتة إلى نقطة قوة حاسمة فى المناقصات التى سندخلها فى حالة رواج سوق المقاولات , وخاصة أننا نطبق برامج تدريب وتأهيل لإكساب هذه العمالة الجديدة مزيداً من الخبرات و العناصر الفنية, إضافة أننا نوجه فائض العمالة إلى التخصصات المطلوبة تحقيقاً لسياسة الاكتفاء الذاتى التى نتبعها منذ قيام الثورة0
*وأين ستعمل هذه العمالة الجديدة إذا كانت الشركة لا تقوم حالياً بتنفيذ عمليات داخل البلاد؟
- نحن نقوم بتوجيه فائض العمالة الموجود إلى مشروعانتا خارج مصربدلاً من أن نستعين بعمالة محلية من الدولة الخارجية , وذلك استغلالاً للمستوى الفنى المتميز لعمالة المقاولون العرب بالإضافة إلى إنخفاض تكاليفهم مقارنة بأى عمالة أخرى0
لقد أرسلنا 5000 عامل إلى دولة الكويت للمشاركة فى مشروع إنشاء مستشفى صباح الأحمد ,كما نقوم فى الوقت الحالى بتجهيز 5000 عامل آخر للسفر إلى العراق للعمل فى مشروع محطة كهرباء0
*هل العمالة الجديدة " 25 ألف عامل" عبئاً على الشركة؟
- بالطبع وعبء كبير, وهذه هى المصيبة التى أصابت الشركة فى الآونة الأخيرة , فقرار تعيينهم لم يتم دراسته جيداً بسبب الأوضاع السياسية غير المستقرة فى ذلك الوقت , لأن تثبيت العمالة فى أى شركة مقاولات فى العالم يكون حسب الاحتياجات العملية فقط وليس لأى سبب آخر0
وقد تمت هذه التعيينات الإضطرارية رغم انخفاض حجم أعمالنا داخل مصر وخارجها من 16 مليار جنيه إلى 11 ملياراً , وزادت الأجور فى نفس الوقت رغماً عن ركود سوق المقاولات0
- وكيف أثرت المظاهرات والإعتصامات الجارية على الشركة وعلى أرباح هذا العام؟
- حجم الأجور الشهرية بالشركة 270 مليون جنيه, وطبعاً انخفضت أرباح 2012 ؟ نتيجة عدم تنفيذ أى مشروعات داخل البلاد, وعندما نقيم الأرباح داخل مصر لن تكون هناك أرباح بل ستكون هناك خسائر00ولكن عندما نضيف مشروعات الشركة خارج مصر نقول حققنا أرباح حوالى 400 مليون جنيه ؟
- ولم تتراجع الأرباح هذا العام ؟ رغم الركود – عن أرباح 2011 , وقمنا بصرف أربعة أشهر – لكل عمال وموظفى الشركة بحد أدنى 2500 جنيه وحد أقصى 3500جنيه؟ وهذا قرار منطقى وإدارى صحيح0
- لقد أثرت كثرة الإعتصامات و الإضرابات التى مرت بها البلاد على الجميع ورغم الأحداث الساخنة الجارية مازالت شركات المقاولات الأجنبية تتمسك بشدة بالسوق المصرية حتى فى أسوأ أوضاعها00لماذا؟00لأنها تدرك أنه أكبر سوق بالمنطقة العربية برغم زيادة إنفاق دول الخليج على قطاع البنية التحتية والمقاولات فى بلدانها , علاوة على مشروعات السوق المصرية بفرص واعدة لتعويض تراجع حجم الأعمال خلال عامى الثورة 2011 , 2012 0
قصة التعيين
• نريد أن نعرف تفاصيل قصة تعيينك رئيساً لأكبر شركة مقاولات فى الشرق الأوسط؟
- الرئيس د. محمد مرسى هو الذى أبلغنى بالتكليف وأنا أعرفه منذ أن كان أستاذاً بجامعة الزقازيق , وقد استدعانى لمقابلته ودارت بيننا مناقشات فى أمور فنية وهندسية ثم قال لى :
هذا تكليف وأنا أثق فيك وفى قدراتك أن تدير المقاولون العرب0
• قيل أنك ترددت فى قبول المهمة؟
- حدث هذا فعلاً , لأن أمورى مع شركائى فى الشركة الإستشارية الخاصة بى كانت منظمة جداً ولدى ارتباطات, ولكنى قبلت المهمة وقمت ببيع نصيبى فى الشركة إلى أخى وتخارجت رسمياً من الشركة نهائياً0
• عفواً00 هل هناك مشاريع مشتركة بين الشركة والمقاولون العرب ؟
- لم نأخذ مشروعات من قريب أو بعيد, ولن نأخذ فى المستقبل, رغم أن الشركة مجالها استشارات هندسية وليس مقاولات ولا توجد أى منافسة بينها وبين المقاولون العرب ,لا ولن نأخذ مشروعات منها, ولن تكون هناك مشاريع مشتركة بينهما, وفى الماضى كنا نقوم باستشارات هندسية لبعض الشركات الضخمة خارج مصر وهى " شركات فرنسية" كانت شريكا مع المقاولون العرب فى مشروعات الصرف الصحى بالجبل الأصفر فى ذلك الوقت0
• أنت أول رئيس للمقاولون من خارج أبنائها فكيف كنت تراها من منظور الخارج؟
- المقاولون شركة عريقة لها تاريخ كبير وبها إمكانيات محترمة ولكن تحتاج بشدة لهيكلة وتطوير داخلى, ورأيى أن الشركة بوضعها الحالى عبارة عن فيل كبير ولكنة غير قادر على تحريك أطرافه,وهى تحتاج إلى مرونه0
- وأما عن اختيارى من خارج الشركة فإننى أراه نظرة سليمة للغاية تعبر عن الفكر الجديد للقيادة السياسية خصوصاً فى هذه المرحلة الصعبة0
وقد وضعت نظاماً جديداً لإدارة فروع الشركة خارج مصر وقمنا بعقد اجتماعات داخل مصر وفى الخارج بهدف زيادة حجم الأعمال بالشركة , طبعاً رأيت فى ذلك الوقت الفرق بين الشركة الفرنسية و المقاولون العرب , فهناك فارق كبير فى نظام العمل , المقاولون شركة تنفيذية ممتازة ولكن تحتاج بعض التسويق ومراقبة التكاليف ! كما هو متبع فى جميع الشركات الكبرى التى تعمل بنظام عالمى0
• إذن وجدت مهمتك ثقيلة؟
- أى مهمة يتم التدخل فيها بشكل علمى ونقوم بتحليلها ونضع لها حلولاً لاتكن ثقيلة, وهذا هوالنظام الذى اتبعته منذ توليت المهمة0
• وما أبرز المشاكل التى واجهتها ؟
- أنا توليت منذ ثلاثة أشهر , ووضعت يدى على جميع مشاكل الفروع الخارجية , وحالياً يتم وضع حلول لهذه المشاكل وسوف يتم حلها قريباً بمشيئة الله 0وهذا هو شغلى الشاغل لأننى أعمل الآن على زيادة حجم الأعمال فى خارج مصر حيث لدينا 31 فرعاً ليزداد من 15 فى المائة حالياً إلى 40 و50 فى المائة كما نخطط0
وحتى أحقق هذا الهدف قمت مؤخراً بزيارة بعض الفروع التى يمكن فى الوقت الحاضر أن تحصل على مشاريع وسوف أقوم قريباً بزيارة باقى الفروع0
ولقد اكتشقت خلال هذه الفترة القليلة وجود قيادات شابة تستطيع القيام بالعمل بجد وإخلاص, فبدأت فى تسليمهم بعض المسئوليات بعد أن ثبت أن لديهم القدرة على التكيف مع المتغيرات0
• وهل يمكن أن تؤثر الأحداث السياسية فى مصر على أعمال الشركة فى الخارج بمثل ما تؤثر على أعمالها فى مصر؟
- نعم , وبكل تأكيد , لأنه عندما نتقدم لمشروع سوف يقولون إن المقاولون بلد غير مستقر ويمكن أن تتوقف الأعمال خارج البلاد فى أى وقت بسبب الأحداث الداخلية الساخنة0
وإذا تم الإستقرار الداخلى فسوف نجنى ثمار هذه المشاريع بعد 6 أشهر,وقد وقعت حتى الآن على مشروعات تصل تكلفتها إلى 5 مليارات جنيه 0
• بصراحة هل كانت هناك مجاملات تتم فى الشركة 00 وكيف تعاملت معها ؟
- نعم كان هناك بالفعل نوع من المجاملات سواء فى التعيينات أو القيام بعمليات " ببلاش" مثل بناء وتطوير بعض مبانى الوزارات والهيئات وغيرها, وأول قرار إتخذته فور توليتى هو إلغاء كل الصلاحيات الاستثنائية التى كانت لى كرئيس لمجلس الإدارة وكل القرارات أصبحت تتخذ- الآن-من داخل قاعة إجتماعات مجلس الإدارة00والجميع الآن يطبق القوانين واللوائح0
* طبعاً يكبل الشركة ويكتفها أن لها ديوناً لدى بعض الوزارات والهيئات الحكومية؟
- بالتأكيد وهناك أزمة سيولة , فنحن لدينا مستحقات عند الحكومة حوالى 5.5 مليار جنيه,وحصلنا على مليار جنيه منها فى ديسمبر الماضى ويتبقى حوالى 4.5 مليار جنيه نأمل الحصول عليها فى وقت قريب حتى نستطيع كمقاول رئيسى منح مقاولى الباطن المتعاملين معنا مستحقاتهم فى توقيتاتها المحددة لأن تأخير المستخلصات يتسبب فى شل سوق المقاولات وتوقف المشروعات
0 * لكن هناك مشروعات عديدة بالمحافظات لم يتم استكمالها حتى الأن؟
- هذا حقيقى 00هناك مئات المشروعات تقوم بها 12 وزارة منذ التسعينيات متوقفة منذ فترة طويلة ولم تستكمل لعدم وجود تمويل حكومى لها وأبرزها الصرف الصحى, ونحن فى المقاولون سوف نقوم بتشغيلها لأنها ترتبط كمشروعات خدمية بالناس, وهذه المشروعات 80فى المائة منها مكتمل وينقصها فقط 20فى المائة,ومن مصلحة الدولة والشعب والشركة تشغيل هذة المشروعات ,وهذا ما نعمل عليه الآن وبكل جهد0
لست منزعجا
• يزعجك طبعاً توقف الإسناد بالأمر المباشر للشركة؟
- تعودت الشركة ولوقت طويل أن تسند إليها الحكومة عمليات بالأمر المباشر ولكن هذا على حساب التسويق والتكاليف, الآن بعد قرار د.هشام قنديل توقفت عمليات الإسناد بأمر مباشر , وهذا نظام جديد تطبقه جميع الدول الأوروبية المتقدمة وتقديرى المتواضع إنه لما كان من السهل أن تأخذ الشركة المشروعات بأمر مباشر فى الماضى 000لم يحدث تطوير حقيقى داخل إدارات الشركة, ولذا كان لابد من إحداث تغيير حقيقى بحيث تكون هناك مساواة بين جميع شركات المقاولات 000كلها تدخل المناقصات وتأخذ شغلك منها , بعد أن تعد دراسة وتستطيع أن تتنافس مع غيرك, وهذا مالم يكن متبعاً حيث حصلت الشركة على أوامر إسناد بالأمر المباشر بحيث كانت معظم المشروعات الحكومية تنفذها الشركة داخل مصر0
* الرئيس محمد مرسى قال إن المقاولون العرب هى قاطرة سوق المقاولات 00ولكن لدى البعض تخوفات بعد أن ازداد عدد شركات المقاولات الأجنبية فى مصر؟
- ليست هناك أى مخاطر أو مخاوف خاصة أن مجال المنافسة محسوم – مقدماً لصالح الشركات المصرية بسبب انخفاض التكاليف الإدارية للمقاول المحلى, بالإضافة إلى سابق خبرته بقطاع المقاولات وأسراره وخباياه والعوامل التى تساهم فى زيادة ربحيتة00ولكن سوف يكون من الأفضل أن تعطى الدولة" أفضلية" لشركات المقاولات المحلية فى منافسة نظيرتها الأجنبية0
السوق الخارجى هدفى
‍‍‍* أراك تركز بشدة على اقتحام سوق المقاولات الخارجى؟
- أنا اتمنى أن يكبر حجم أعمالنا بالخارج لنصل به إلى 40 و50 فى المائة وليس مثل الآن 15 فى المائة ,لماذا؟ لأننى فى الداخل محكوم باستثمارات الدولة التى تتأثر سلباً بالطبع بالمظاهرات و الإعتصامات والاحتجاجات شبه اليومية فى البلاد0
* عينك الآن على السوق العربى00فما الدول التى تركز عليها فى الظروف الحاليه00 ولماذا؟
- نحن نقوم الآن بدراسة مشروعين كبيرين فى ليبيا وفى المملكة العربية السعودية هناك مشروع نفق المدينة الذى كان متوقفاً لفترة طويلة ولكن استأنفنا العمل فيه ,ولكننا نبحث داخل السعودية عن مشروعات أخرى أكبر وهذا ما دفعنى لزيارة السعودية ضمن وفد مصرى فى لقاء الرئيس مرسى بالعاهل السعودى الملك عبدالله بن عبدالعزيز ,لأن هذا المشروع لا يعبر بصدق عن حجم شركة المقاولون العرب لأن سوق المقاولات السعودى سوق كبير جداً0
الجسر السعودى
* بخصوص السعودية00ما آخر أخبار الجسر البرى بين مصر والسعودية؟
- الرئيس مرسى أكد أن المقاولون العرب هى التى ستنفذ الجسر السعودى فى جانبه المصرى وجرى بالفعل طرح عدة شركات تتعاون معنا بحيث تقوم بالتمويل مثل مجموعة الخرافى وعدة شركات آخرى0
ومتى سيبدأ تنفيذ هذا المشروع المهم؟
- هذا يتوقف على القرار السياسى سواء من مصر أو من المملكة, ولكننا كشركة مقاولات جاهزون لأن نبدأ تنفيذ المشروع فى أى وقت , وهذا الجسر سوف ينقل سيناء نقلة ضخمة حيث سيتم تطويرها وتنميتها بشكل كامل00وهذا هو مطلب أهالى سيناء منذ أكثر من عشرين عاماً0 * ليبيا 000السعودية 000فقط؟
- وأيضاً العراق حيث تم التعاقد على إنشاء محطة كهرباء بحوالى مليار جنيه ومكسب الشركة لايقل عن 10فى المائة من قيمة المشروع والكويت حيث لدينا مشروعان كبيران هناك مستشفى الشيخ صباح الأحمد وكوبرى الجهرة وسنعمل على زيادة مشروعاتنا فى الكويت0
* ولماذا الإمارات ليست فى الخريطة؟
- من الصعب أن نحصل على مشروعات فى الإمارات , وهذا ليس بسبب الأزمة السياسية الحالية بين مصر و الإمارات , ولكن بسبب كثرة أعداد شركات المقاولات الكبيرة العاملة فى الإمارات0
إفريقيا واعدة
* وماذا عن سوق المقاولات الإفريقى؟
- نحن ننظر الآن إلى السوق الإفريقى لأنه سوق واعد تمثل أهمية كبيرة لنا,ومن الناحية الإستراتيجية إفريقيا مهمة جداً لمصر , ونحن متواجدون منذ فترة فى غينيا الإستوائية, ونحاول تكوين تحالف مع شركات أجنبية لتخفيف عبء التمويل , ونهتم أكثر فى الوقت الحاضر بدول مثل أثيوبياوأوغندا وتشاد وليبيا 0
وقد فازت الشركة منذ أيام قليلة بمناقصة إقامة المقر الجديد لوزارة الخارجية فى تشاد 650مليون جنيه , ويصل حجم أعمالنا فى تشاد 250مليون دولار,ونسعى لتوسيع نشاطنا بإقامة عدد من مشروعات الطرق بجانب التوسع فى دول إفريقية أخرى, على رأسها نيجيريا ,إلى جانب أثيوبيا حيث فازت الشركة , منذ شهر , بمناقصة اقامة طريق جديد فى أثيوبيا باستثمارات 60مليون دولار0
* وأخيراً 00هل تأمل بأن تلعب المقاولون العرب دوراً سياسياً فى إفريقيا؟
- نعم وأعتقد أننا يمكن أن نلعب بسهولة هذا الدور, وهذا يعد دعماً سياسياً للشركة , وأعتبره من القواعد الأساسية لزيادة وتقوية علاقاتنا مع الدول الإفريقيةو وهذا الأمر كان السبب وراء المقابلة الثانية مع الرئيس مرسى, حيث تحدث معى حول الدور السياسى للمقاولون العرب ووضعه الرئيس مرسى فى أجندته عند أى مقابلات أو زيارات خارجية, وهذا ليس بدعة فمعظم الدول تتبع هذا النظام بحيث يتم التنسيق بيننا وبين وزارة الخارجية وسفارات مصر بالخارج00 وهذا ما تم فعلياً عندما كنت عضواً بالوفد المصرى فى السعودية الذى ترأسه الرئيس محمد مرسى0
أجري الحوار الأستاذ سليمان عبد العظيم مدير تحرير مجلة المصور
ونشر بعددالمجلة رقم 4609الصادر يوم الأربعاء 6فبراير2013.