وأوضح المهندس محمود سالم نائب مدير الإدارة أن وحدة تطوير إدارة المشروعات تهدف إلى الإرتقاء المستمر بالأداء وتطوير طرق التنفيذ وإيجاد الحلول المناسبة لما تواجهه مشروعات الإدارة من مشاكل فنية وهندسية والنهوض بنظم وأساليب ضبط الجوده وتطبيقاتها فى تنفيذ مشروعات الإدارة و لتحقيق أعلى مردود فنى و إقتصادى ممكن يعود على الشركة كلها لتدعيم قدراتها التنافسية فى سوق المقاولات على الصعيد الوطنى والإقليمى وأضاف أن الوحدة تشتمل على أقسام رفع كفاءة العنصر البشرى بإعتباره يمثل محور التنمية والتطوير من خلال المشاركة فى مراجعه وتقييم ووضع مقترحات التطوير للبرامج التدريبية للتخصصات المختلفة وقسم متابعة إدارة المشروعات ويقوم بمتابعة الدورة المستنديه للمشروعات والخطط التنفيذية ومراقبة التكاليف وقياس معدلات التنفيذ وبرامج الإحتياجات لمشاريع الإدارة ودراسة وتوثيق أساليب التنفيذ المتاحة بالإدارة , وإمكانية إعادة إستخدامها بالمشروعات الجديدة وقسم الوحدة الهندسية ويقوم بوضع أسلوب هندسى لإدارة طرق التنفيذ فى جميع مراحل المشروع وفقاً لأساليب التنفيذ الحديثة ومتطلبات المشروعات الدولية مع وضع حلول لمشاكل التنفيذ بالمشروعات بالإضافة إلى عمل اللوحات التنفيذية للمشروعات وإقتراح طرق التنفيذ مع مراعاة تقليل الهالك فى المواد الأساسية وأهمها حديد التسليح وقسم دعم جودة التنفيذ بالمشروعات وذلك طبقاً لطرق التنفيذ المتفق عليها مع وضع أساليب لتحسين الجودة بالتنسيق مع وحده السلامة والبيئة والجودة ويقول المهندس أحمد صادق مدير وحدة التنفيذ الذاتى أن أهم أهداف الوحدة الإستغلال الأمثل للموارد البشرية والطاقات الإنتاجية والإستفادة من العماله الزائدة مع الإهتمام ببرامج التدريب التحويلى بهذا الخصوص ترشيداً للإنفاق وتقليلاً لأعباء الإستعانة بمقاولى الباطن قدر الإمكان مع قدرة الوحدة على توليد إيرادات فى ظل مركز تكلفه مستقل وذلك بتنفيذ أعمال النحاته ( تكسير خرسانة مسلحة – خرسانة عادية – زمبرة ) بالإضافة إلى أعمال معالجة سطح الخرسانة ودهان الكبارى .ويقول المهندس محمد النصيرى مدير وحده الأتربة أن الوحده تهدف إلى الإستغلال الأمثل للعماله والمعدات فى مجال أعمال التكسير والحفر والردم والدمك ورفع ونقل المخلفات الناتجة عن أعمال التنفيذ بمشروعات الإدارة بدلا من الإستعانة بمقاولى الباطن كما تهدف أيضاً لخدمة تكلفة المشروعات وتحسين الأداء والإهتمام بجودة الأعمال فى إطار البرامج الزمنية الموضوعة على أن يكون لها مركز تكلفة مستقل حتى يتم محاسبتها بشكل منفصل من إيرادات ومصروفات .
دعوة لتعميم التجربة
وفى نهاية حديثة لمجلة الشركة يقول المهندس عبدالله الغزولى أن الإدارة تعمل جاهدة لتخطى الظروف الإقتصادية الصعبة التى تعصف بالبلاد وما قد يواكبها من ركود إقتصادى يؤثر بالسلب على جميع قطاعات العمل وأولها قطاع المقاولات والتشييد والذى قد ينجم عنه تقليص الإعتمادات الماليه المدرجه بخطط التنمية وأكد أنه قد تم إتخاذ إجراءات سريعه خصوصاً مع نقص السيولة النقدية بالشركة نتيجة لإنخفاض معدلات التحصيل بما يضمن إستمرار الشركة بقوة وأمان خلال هذه المرحلة ووجه دعوة إلى فروع وإدارات الشركة لتعميم هذه التجربة للإستفادة بما حققته هذه التجربة من النتائج سواء فى إستغلال الطاقات البشرية أو التوفيرات المالية المرجوه منها مع إستعداد الإدارة لتقديم يد العون والوقوف جنباً إلى جنب مع كل مقترح جديد يحقق الخير لشركتنا الحبيبة .